海立集團是全球空調(diào)壓縮機領(lǐng)軍企業(yè)，公司經(jīng)過20年快速發(fā)展，已率先在業(yè)內(nèi)完成了全球產(chǎn)業(yè)布局，歐亞大陸擁有5家工廠和6個技術(shù)中心，產(chǎn)品銷往160多個國家和地區(qū)，全球每7臺空調(diào)就有1臺采用了海立壓縮機。海立作為一家傳統(tǒng)家電制造業(yè)能夠率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局國際化，市場份額長期占據(jù)全球三甲的因素有很多，其中有一點就是導(dǎo)入了智能自動化生產(chǎn)模式，這對于我國大量飽受人工成本上漲和“招工難”制約的傳統(tǒng)制造業(yè)具有一定的啟示意義。

　　正如英國著名雜志《經(jīng)濟學(xué)人》提出，制造業(yè)數(shù)字化將引領(lǐng)第三次工業(yè)革命。在一個加速全球化的世界里，制造業(yè)走向數(shù)字化的趨勢下，一些重大變化已經(jīng)發(fā)生。

　　而海立很早就已經(jīng)意識到這個趨勢，逐步通過以機器人替代人工，提升勞動生產(chǎn)率；形成數(shù)字化和自動化的生產(chǎn)模式，使工業(yè)機器人成為企業(yè)生產(chǎn)制造第一線的生力軍。智能自動化模式帶來的精益質(zhì)量和成本優(yōu)勢讓海立在全球產(chǎn)業(yè)布局中保持強勁的競爭力。目前，海立每萬人擁有機器人臺數(shù)為287臺，相當于當前先進制造國家擁有機器人的水平，而且海立的機器人隊伍還在持續(xù)擴大。

　　成本遞減的機器人替代不斷漲價的人工

　　新一代的務(wù)工人員對于工作環(huán)境更為挑剔，一些艱苦、枯燥的工作崗位往往招不到工人。這些變化讓企業(yè)越來越難招工。目前海立車間里一個普通的操作工月收入不少，但工作辛苦，愿意做的人越來越少。

　　從企業(yè)成本角度預(yù)估，至2015年海立一線人工成本將比2010年上升40%。但另一方面，隨著國內(nèi)需求的增大，機器人的采購價正以每年約5%的幅度下降。幾年前機器人一臺售價就要七八十萬元，現(xiàn)在則降到了20多萬元。而且一臺機器人的使用年限在10年左右，折舊一年2萬元。如果算上機器人經(jīng)過調(diào)試后還能轉(zhuǎn)崗，使用一臺機器人的成本可能已經(jīng)低于使用一名工人。

　　海立根據(jù)這一發(fā)展趨勢，從2007年起就制定了機器人全面推廣應(yīng)用規(guī)劃，計劃到2015年末在生產(chǎn)線上投入使用機器人356臺，減少人員1000余人。截至目前，海立通過對原有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進行智能化改造，已累計投入使用機器人136臺。機器人的應(yīng)用大大降低了員工的勞動強度，穩(wěn)定了生產(chǎn)過程，提高了生產(chǎn)精度，節(jié)約了人工成本。

　　自動化機器人隊伍成長需要精心規(guī)劃

　　在中國人工成本持續(xù)上升的大背景下，海立根據(jù)自身大規(guī)模制造企業(yè)的特點，制訂實施“五六七”規(guī)劃：到2015年，實物勞動生產(chǎn)率超過5000臺/人，員工收入超過6000元/月，每人至少可以操作7臺設(shè)備。迄今，海立的實際勞動生產(chǎn)率由規(guī)劃實施初的2500臺/人，已達到了4100臺/人，一般員工的收入由實施初的3000元/月，達到目前的5000元/月。

　　雖然海立的生產(chǎn)線擁有非常好的機器人“上崗”基礎(chǔ)，但是規(guī)模性的發(fā)展機器人生產(chǎn)模式并非一蹴而就。2007年購買的第一臺機器人是應(yīng)用在相對簡單的鈑金車間壓縮機殼體沖孔工序上，從決定使用到成功應(yīng)用，大約花費了5個月的時間。在研發(fā)過程中，由機器人生產(chǎn)公司技術(shù)人員充當主力，由于第一次的嘗試是從簡單開始，遇到的問題并不多，整個過程十分順利，這也在一定程度上提高了公司繼續(xù)改造生產(chǎn)線的信心。從2007年開始到現(xiàn)在，海立花了7年時間對鈑金車間進行逐步、持續(xù)改造。

　　機器人上崗，不等于工人下崗，勞動力從低端向高端進化

　　如果將機器人和人工進行更加形象的對比，機器人不懼危險，可不厭倦地重復(fù)同樣的工作。在制造環(huán)節(jié)中，受環(huán)境影響小、沒有情緒干擾、精準運行的機器人，能夠很好保證產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，提高生產(chǎn)效率。

　　以海立的鈑金殼體生產(chǎn)線為例，使用機器人前，每班10名操作工，班產(chǎn)能2949臺壓縮機，人均產(chǎn)能295臺，人均操作設(shè)備1.2臺；使用機器人后，每班縮減至3人，但班產(chǎn)能擴大到3392臺，人均產(chǎn)能1131臺，人均操作設(shè)備7.7臺。

　　在中國人工成本持續(xù)上升的大背景下，海立的“五六七”規(guī)劃預(yù)計將投入1.93億元，該公司將根據(jù)規(guī)劃有步驟、有計劃地投入，即每年至少投入3000萬～5000萬元。按照計劃，到2015年公司可減少員工750人。

　　在海立看來，機器人上崗不等于工人下崗。海立大量使用機器人后，使生產(chǎn)效率大幅提升，助推了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)勞動效率提高后，可讓核心員工的收入增加，防止高技能員工流失。不僅如此，機器人進駐后，讓原本從事重復(fù)性高、勞動強度大的工人們可以轉(zhuǎn)向技能要求更高的、勞動強度較低的崗位上工作，加強了企業(yè)創(chuàng)新能力，也更利于員工個人價值的實現(xiàn)。機器人的使用，對企業(yè)、對員工來說是一件雙贏的事情。



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